Noticias Defensa
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El articulo 4 es el de los pobres. Turquía lo ha invocado chorrocientas veces.
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Miembros de la inteligencia militar española, identificados por hackers prorrusos 👇
Un canal de Telegram ha difundido nombres, apellidos y direcciones de correo de una veintena de oficiales, varios de ellos destinados en el CIFAS
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Muy actualizada la página de GDLS...
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La prensa normal se ha empezado a dar cuenta del tema https://okdiario.com/economia/sapa-lleva-20-anos-ayudas-del-gobierno-fabricar-pieza-vehiculos-militares-que-no-funciona-15553056
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Al mismo tiempo...
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El Ejército de EEUU elige a la vasca SAPA para un contrato de 5.000 M con General Dynamics
La Administración estadounidense selecciona a la compañía española de la familia Aperribay para el desarrollo de sus carros de combate
elconfidencial.com (www.elconfidencial.com)
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No es una noticia en si sobre el tema, pero habría que hacer algo al respecto con tanto "activista desnortado"
https://www.rtve.es/noticias/20251012/dos-activistas-futuro-vegetal-arrojan-pintura-roja-sobre-cuadro-colon-museo-naval-madrid/16767353.shtml -
Cortarle las manos
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Como poco….
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El mejor artículo de "defensa.com" en meses ingeniería digital
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Con pelotazos y capitalismo de amiguetes vale la pena subir el. Presupuesto al 2 o al 5 o al 10%, seguirán llegando mierdas a las unidades.
El problema del conflicto de interés se agrava porque el precio que se baraja para la adquisición de EM&E (entre 1.000 y 1.500 millones) plantea muchas dudas a los expertos. En 2016, el Fondo Soberano de Omán compró el 32 % de Escribano por 17 M€ y lo revendió en 2022 por 34 M€, lo que supone una valoración de unos 100 M€. ¿Puede haber multiplicado su valor por quince en tres años?
EDITORIAL: Indra y Escribano, conflictos de interés y gobierno corporativo
En este editorial de Hay Derecho ofrecemos un análisis de los conflictos de interés en Indra y Escribano, y su impacto en el buen gobierno corporativo.
HayDerecho (www.hayderecho.com)
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Desde el punto de vista económico ya hice una valoración en su día, y es comparar un guisante y una sandia. En este caso EME, no está en condiciones de exigir mucho, de ahí vienen los lios dentro del consejo de Indra, ya que la tónica habitual de las fusiones es hacerlo más menos entre iguales y aquí hay una diferencia abismal.
Se podrían dar dos soluciones, fusión pura donde se crea una entidad completamente nueva a partir de la unión de las dos empresas que se disuelven, o bien una fusión por absorción, una empresa absorbe a la otra, y nuevamente ambas se disuelven y la absorbente aumenta su capital social y emite nuevas acciones. Esta última opción sería la más lógica, vistas las capacidades de una y otra y su correspondiente respaldo económico.
Esto trae implicaciones, entre otras, de tipo patrimonial ya que la nueva empresa hereda todos los activos y deudas de las empresas que se fusionan. De reparto societario, pues los accionistas de las empresas originales reciben acciones de la nueva empresa en proporción a su participación previa. En esto también hay bastante lio y aún admitiendo que se realiza por razones estratégicas como ganar participación de mercado u otras ventajas similares.Viendo la trayectoria de EME, aún siendo de crecimiento, no son números que apabullen, y resulta sospechoso que a raíz del salto de uno de los propietarios de EME a INDRA, por dedazo gubernamental, ahora se de el paso de la fusión, que a mi particularmente me huele a pelotazo, y curiosamente a parte del consejo de INDRA también y no lo aceptan, y ya hubo dimisiones, pero las considero un error, pues debían mantenerse y dar batalla desde dentro.
Resulta curioso que los independientes dentro de INDRA, es decir los no colocados por la casta política, sean los más combativos en no llevar el "negocio" a buen puerto.
